隨著云南省深化推進(jìn)“旅游二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略布局,公司也進(jìn)入了實(shí)現(xiàn)跨越式多元化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。發(fā)展仍然是公司在未來一段時(shí)期內(nèi)的首要目標(biāo)。公司將繼續(xù)堅(jiān)持立足麗江，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的空間布局；將繼續(xù)堅(jiān)持“旅游業(yè)主營業(yè)務(wù)”為中心，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的多元化目標(biāo)；把公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，把公司打造成為滇西北最具產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的旗艦企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展地域上邁出四大步伐
在地域空間擴(kuò)張上為“立足麗江→輻射滇西北及云南→延伸拓展滇川藏大香格里拉生態(tài)旅游圈→放眼國內(nèi)知名旅游目的地”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
經(jīng)過十多年的發(fā)展，麗江玉龍旅游股份有限公司從一家單純的旅游索道經(jīng)營商成功發(fā)展成為集旅游索道及其它相關(guān)配套設(shè)施、旅游房地產(chǎn)、酒店、交通、餐飲、旅游文化產(chǎn)品、旅 行社等行業(yè)為一體的綜合性旅游集團(tuán)公司，為成為滇西北地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)的綜合性旅游企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的六大轉(zhuǎn)變
圍繞麗江市委市政府提出的“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)國際精品旅游勝地，加快推進(jìn)麗江旅游業(yè)的六個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思想，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的六大轉(zhuǎn)變：
1. 產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變
從單一觀光旅游市場(chǎng)，向多極集中的觀光旅游市場(chǎng)、休閑度假和特種旅游市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。
2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
從單一的觀光產(chǎn)品向“觀光+度假+特種旅游+生物資源”相結(jié)合的組合產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略。
3. 企業(yè)發(fā)展地域的拓展
發(fā)展地域由單一的玉龍雪山、麗江古城區(qū)向“麗江→滇西北→云南省→大香格里拉旅游區(qū)”區(qū)域拓展，力爭(zhēng)把公司打造成為云南省旅游行業(yè)龍頭企業(yè)。
4. 綜合競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變
全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，把公司過去發(fā)展所依托的資源依托型企業(yè)轉(zhuǎn)變成為綜合實(shí)力突出，具備創(chuàng)新能力的現(xiàn)代企業(yè)。
5. 經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變
充分利用資本市場(chǎng)，利用上市公司的融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，把公司從單一的旅游產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營商，轉(zhuǎn)變成為滇西北地區(qū)綜合性、高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品供應(yīng)商和批發(fā)商。
6. 營銷方式轉(zhuǎn)變
在市場(chǎng)營銷方面，逐步由傳統(tǒng)旅游企業(yè)的市場(chǎng)營銷轉(zhuǎn)變成為集產(chǎn)品營銷和市場(chǎng)開拓為一體的整合營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷為主導(dǎo)的現(xiàn)代營銷方式。
爭(zhēng)取利用五年時(shí)間，把麗江玉龍旅游股份有限公司打造成為滇西北地區(qū)旅游市場(chǎng)的龍頭企業(yè)；再利用五至十年的時(shí)間，把公司打造成為我國旅游行業(yè)前10強(qiáng)的知名企業(yè)。